PANGAIA-Erklärung zu moderner Sklaverei und Transparenz in der Lieferkette für das Geschäftsjahr 2021

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Einführung

Die Mission von PANGAIA ist es, eine erdpositive Zukunft zu inspirieren und voranzutreiben. Das bedeutet, dass wir ein Unternehmen aufbauen, das Werte schafft und gleichzeitig die Lebensqualität von Mensch, Tier und Pflanze verbessert, uns in Einklang mit der Natur bringt und mehr zurückgibt, als wir nehmen. Als zweckorientiertes Unternehmen streben wir danach, Menschen und Planeten an die erste Stelle zu setzen und die Menschenrechte aller Personen zu schützen und zu respektieren, die mit unserer Wertschöpfungskette verbunden sind. Es ist eine gemeinsame Anstrengung, diese Grundwerte aufrechtzuerhalten, und wir erkennen unsere Rolle bei der Führung von Geschäften mit Ethik und Integrität an.

Trotz jüngster Fortschritte beim Schutz der Menschenrechte durch neue Gesetze und Systeme ist die moderne Sklaverei nach wie vor weit verbreitet. Weltweit sind Menschen weiterhin anfällig für moderne Sklaverei und die globale Pandemie hat Ungleichheiten und Missbrauch nur noch verschärft.

Mit dieser Erklärung möchten wir unsere Verpflichtung gegenüber dem britischen Modern Slavery Act 2015 und dem California Transparency in Supply Chains Act von 2010 sowie gegenüber globalen Gesetzen zum Ausdruck bringen, die Unternehmen für ihre Rolle bei der Beseitigung der Sklaverei in Betrieben und Lieferketten zur Rechenschaft ziehen [1] . Es handelt sich um unsere zweite Jahreserklärung, in der wir unseren Ansatz sowie die Schritte darlegen, die wir im Geschäftsjahr 2021 (von Januar 2021 bis Dezember 2021) unternommen haben.

Moderne Sklaverei verstehen

Moderne Sklaverei ist eine extreme Verletzung der Menschenrechte, bei der eine Person Kontrolle über eine andere ausübt und den Opfern ihre Grundrechte auf Freiheit, Sicherheit und Würde verwehrt werden. Um einen Kontext und eine gemeinsame Sprache zu schaffen, haben wir die wichtigsten Begriffe und den aktuellen Stand der Sklaverei in der Welt, so wie wir ihn verstehen, zusammengefasst.

Terminologie

Moderne Sklaverei ist der Oberbegriff, der zur Beschreibung mehrerer Arten der Sklaverei verwendet wird. Die vier Hauptbereiche sind:

Zwangsarbeit: Jede Arbeit oder Dienstleistung, zu deren Ausführung Menschen gegen ihren Willen oder unter Drohung gezwungen werden.

Schuldknechtschaft: Jeder, der gezwungen ist, zur Tilgung einer Schuld zu arbeiten, was dazu führt, dass er für wenig oder gar kein Geld arbeitet und keine Kontrolle über seine Schulden hat.

Menschenhandel: Der Akt, jemanden in eine Situation der Ausbeutung zu bringen. Oft geht es dabei um die Verbringung über Grenzen, aber nicht immer.

Kinderarbeit: Jede Arbeit, bei der ein Kind (normalerweise unter 15 Jahren) zum Vorteil einer anderen Person ausgebeutet wird.

Opfer geraten oft in eine Situation, in der sie machtlos und schutzlos sind und deshalb nicht in der Lage sind, zu fliehen, weil sie Täuschung, psychischer und/oder physischer Gewalt, Isolation, finanzieller Verschuldung, Drohungen und Bestrafung ausgesetzt sind.

Fakten

3 Millionen Menschen sind heute weltweit versklavt (Anti-Slavery International)
9 Millionen Menschen müssen Zwangsarbeit verrichten, was sie zur am weitesten verbreiteten Form der Sklaverei macht (Internationale Arbeitsorganisation)
Fast drei Viertel, 71 % der Sklaven sind Frauen und Mädchen (Walk Free Foundation)
Menschenhandel hat einen Wert von jährlich rund 150 Milliarden US-Dollar (Internationale Arbeitsorganisation)

Es gibt viele Gründe, die zu der Verbreitung der Sklaverei beitragen, wie zum Beispiel:

Konflikte, bei denen Gesetze und normale Schutzsysteme nicht funktionieren, wie zum Beispiel die anhaltende Flüchtlingskrise in Syrien.
Repressive Regime, in denen die Regierung die Bevölkerung zur Arbeit zwingt, z. B. gibt es Hinweise auf Zwangsarbeit, einschließlich Schuldknechtschaft, in Nordkorea.
Armut und fehlende wirtschaftliche Chancen, Zugang zu regulären Arbeitsplätzen oder fehlende Auswahlmöglichkeiten.

Moderne Sklaverei ist in allen Industriezweigen präsent, insbesondere in arbeitsintensiven Prozessen wie Bergbau, Landwirtschaft und Fischerei. Walk Free Foundation und Anti-Slavery International haben festgestellt, dass die Bekleidungs-, Textil- und Accessoire-Industrie eine der am stärksten von Sklaverei betroffenen Branchen ist und dass in dieser Branche eine beträchtliche Zahl von Menschen Zwangsarbeit verrichtet. Aufgrund der verborgenen und komplexen Natur der Lieferketten ist es höchst unwahrscheinlich, dass ein Unternehmen mit absoluter Sicherheit sagen kann, dass es keine Sklaverei gibt.

Geschäftsüberblick

PANGAIA wurde 2019 von einem Kollektiv aus Wissenschaftlern, Designern, Technologen und Kreativen gegründet, die eine neue Art von Geschäft aufbauen und eine umweltfreundliche Ambition und Philosophie verfolgen wollten. Für uns bedeutet umweltfreundlich, dass wir ein Geschäft aufbauen, das Werte schafft und gleichzeitig die Lebensqualität von Mensch, Tier und Pflanze verbessert, uns in Einklang mit der Natur bringt und mehr zurückgibt, als wir nehmen. Als materialwissenschaftliches Unternehmen haben wir unsere Produkte mithilfe innovativer Technologien entwickelt und skalieren diese Innovationen durch Netzwerke, Kooperationen und Partner auf einen breiteren Markt.

PANGAIA hat seinen Hauptsitz in London, Großbritannien, mit Satellitenteams in New York City und Los Angeles in den USA, Paris, Frankreich, Florenz, Italien und Porto, Portugal. Ursprünglich von einem Kernkollektiv von 7 Personen gegründet, beschäftigten wir 2021 weltweit 143 Mitarbeiter, die entweder in unseren Büros, von zu Hause oder in einer Hybridform arbeiten. Unsere Produkte wurden und werden überwiegend direkt über E-Commerce an Kunden verkauft, und wir hatten 2021 5 Pop-up-Stores. Seit 2021 bieten wir auch eine Business-to-Business-Lösung an und bieten die Auswahl an innovativen Materialien, mit denen wir arbeiten, Industriepartnern und darüber hinaus an.

PANGAIA wird von einem Vorstand geleitet, der sich einmal wöchentlich trifft und einen Beirat einbezieht, der in Bereichen wie Markenstrategie, Nachhaltigkeit und Innovationsstrategie Unterstützung bietet. Der Vorstand besteht aus sieben Mitgliedern, von denen sich fünf als Frauen identifizieren. Unsere ökologischen und sozialen Ziele werden vom SVP Global Engagement und dem Chief Impact Officer vertreten und gefördert, der auch Gründungsmitglied von PANGAIA ist.

Zusätzlich zu dieser Führungsrepräsentation ist unser Earth Positive-Anspruch in alle Entscheidungsprozesse integriert, wobei jede Abteilung spezifische, auf Impact ausgerichtete Ziele hat. Die Impact-Abteilung besteht aus Fachexperten, deren Aufgabe es ist, gemeinsam im gesamten Unternehmen und mit externen Partnern an der Impact-Strategie zu arbeiten. Die Verantwortung für Richtlinien, Schulungen, Risikobewertung und Due Diligence in Bezug auf moderne Sklaverei liegt bei der Impact-Abteilung, die funktionsübergreifend daran arbeitet, verantwortungsvolle Geschäftspraktiken im gesamten Unternehmen zu verankern.

Unser Engagement

Bei PANGAIA erkennen wir die Rechte jedes Einzelnen und seine Bedürfnisse an, wie sie in der UN-Menschenrechtserklärung definiert sind, sowie unsere Verantwortung im Rahmen der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte. Wir verpflichten uns, bei allen unseren Geschäftstätigkeiten ethisch und integer zu handeln.

Wir unterstützen menschenwürdige Arbeit und das individuelle und kollektive Wohlergehen unserer Mitarbeiter, der Arbeiter in unserer Lieferkette, der Gemeinden, in denen wir tätig sind, der von unserer Geschäftstätigkeit Betroffenen und unserer Kunden. Wir dulden und tolerieren keine Menschenrechtsverletzungen in irgendeinem Teil unseres Unternehmens oder unserer Lieferkette und nehmen jeden Vorwurf, dass Menschenrechte nicht geachtet wurden, ernst. Wir verpflichten uns, mit der gebotenen Sorgfalt zu handeln, um die Rechte anderer nicht zu verletzen, die negativen Auswirkungen unserer weltweiten Geschäftstätigkeit anzugehen und Sklaverei und Menschenhandel in unseren Lieferketten oder in irgendeinem Teil unseres Unternehmens zu verhindern.

Richtlinien

Die Verpflichtung zum Schutz und zur Achtung aller Menschenrechte und des sozialen Wohlergehens ist in unseren internen Werten und Praktiken sowie in unseren Erwartungen an unsere externen Partner verankert.

Für unsere Lieferkette

Der Eckpfeiler unseres Engagements für Menschenrechte ist unser Verhaltenskodex, der Arbeitsrechte, sichere Arbeitsbedingungen, Löhne, Diskriminierung sowie die Art und Weise abdeckt, wie wir soziale Probleme überwachen und beheben. Unser Verhaltenskodex basiert auf international vereinbarten Grundsätzen der UN-Chartas, den Kernkonventionen der Internationalen Arbeitsorganisation und ist auf den ETI-Basiskodex und die Standards der Fair Wear Foundation abgestimmt.

Wir haben unseren Verhaltenskodex bei Partnern entlang unserer Lieferkette eingeführt, hauptsächlich durch die Einführung des Lieferantenhandbuchs von PANGAIA und eines formellen Lieferanten-Onboardingprozesses.

Die Einhaltung wird durch Besuche vor Ort und durch Audits durch Dritte überwacht. Wir haben Intertek, einen Qualitätssicherungsprüfer, beauftragt, die PANGAIA-Prozesse im Vergleich zu Branchenstandards zu bewerten. Auf der Grundlage dieser Arbeit haben wir eine Reihe von Prozessen und Richtlinien entwickelt, um das PANGAIA-Lieferantenmanagement an die Branchenstandards hinsichtlich sozialer und ökologischer Erwartungen anzupassen. Wir haben außerdem einen internen Eskalationsprozess für den Fall eines Null-Toleranz-Vorfalls eingerichtet.

PANGAIA verfolgt einen Null-Toleranz-Ansatz gegenüber bestimmten Themen, die unserer Meinung nach gegen die grundlegendsten Menschenrechte und unethischen Praktiken verstoßen. Zu diesen Themen gehören moderne Sklaverei in jeglicher Form (einschließlich Zwangsarbeit, Schuldknechtschaft oder Menschenhandel), Kinderarbeit, missbräuchliche Belästigung, Gefährdung von Leib und Leben, Nichtzahlung oder Zahlung unter dem gesetzlichen Mindestlohn, extreme Umweltzerstörung sowie Bestechung oder Korruption. Obwohl uns diese Praktiken in der Modebranche durchaus bewusst sind, vertreten wir die klare Haltung, dass wir diese Art der Ausbeutung nicht tolerieren werden, wenn sie in unserer Lieferkette aufgedeckt wird. Wir entwickeln maßgeschneiderte Eskalations- und Abhilfeprozesse und werden PANGAIA-weite Schulungen zu diesen Themen durchführen, um sicherzustellen, dass unsere Teams gut gerüstet sind, um solche Verstöße angemessen zu erkennen und darauf zu reagieren.

Um unsere Erwartungen genauer zu beschreiben, haben wir auch eine Richtlinie zu Kinderarbeit und jungen Arbeitnehmern entwickelt, in der unsere Verpflichtung dargelegt wird, sicherzustellen, dass in unserer Lieferkette keine Kinder ausgebeutet werden und dass die Rechte junger Arbeitnehmer respektiert werden. Alle Kinder haben das Recht auf eine Kindheit, auf Schutz vor wirtschaftlicher Ausbeutung und auf die Ausübung von Arbeiten, die möglicherweise gefährlich sind, ihre Ausbildung beeinträchtigen oder ihre Gesundheit oder ihre körperliche, geistige, moralische oder soziale Entwicklung schädigen. Wir sind uns bewusst, dass Kinder mit Lieferketten verbunden sein können und dass die Wahrscheinlichkeit groß ist, dass sie bereits in der Phase der Rohstoffbeschaffung, auf Familienfarmen und in Heimarbeitsverhältnissen oder in der informellen Wirtschaft tätig sind.

Da Ausbeutung und Missbrauch, einschließlich moderner Sklaverei, eher in verborgenen Teilen der Lieferkette vorkommen, haben wir eine Subunternehmerrichtlinie entwickelt. Diese Richtlinie beschreibt unsere Absicht, sicherzustellen, dass wir wissen, wo jedes PANGAIA-Produkt hergestellt wird, und unerlaubte Subunternehmertätigkeiten zu unterbinden. Wir verfolgen einen offenen Ansatz bei der Subunternehmertätigkeit (einschließlich Heimarbeit) auf der Grundlage, dass PANGAIA benachrichtigt wird und die Genehmigung erteilt wird, bevor mit der Produktion begonnen wird.

Um sicherzustellen, dass unsere Richtlinien verstanden werden, führen wir sowohl intern als auch extern Kommunikations- und Schulungsmaßnahmen durch. Weitere Informationen hierzu finden Sie im Abschnitt „Schulungen“ dieser Erklärung.

Für PANGAIA-Mitarbeiter

Im Jahr 2021 haben wir unser erstes umfassendes Mitarbeiterhandbuch für alle Mitarbeiter in Großbritannien erstellt. Dieses Handbuch enthält wichtige Richtlinien, Verhaltenserwartungen, unsere Art der Mitarbeiterführung und die Vorteile, die PANGAIA bietet.

PANGAIA verpflichtet sich, alle unsere Geschäfte auf ehrliche und ethische Weise zu führen. Wir verfolgen einen Null-Toleranz-Ansatz gegenüber Erpressung, Bestechung und Korruption und verpflichten uns, in allen unseren Geschäftsbeziehungen und -beziehungen, wo auch immer wir tätig sind, professionell, fair und integer zu handeln. Unsere Anti-Bestechungs- und Korruptionsrichtlinie umreißt diese Erwartungen und Verhaltensweisen. Für PANGAIA ist es wichtig, dass jedes Fehlverhalten am Arbeitsplatz gemeldet und angemessen behandelt wird. Wir dulden keine Schikanierung von Personen, nur weil sie berechtigte Bedenken geäußert haben. Mitarbeiter können das in unserer Whistleblowing-Richtlinie beschriebene Verfahren befolgen, um etwaige Bedenken zu äußern.

Wir möchten ein Unternehmen sein, in dem Chancengleichheit gelebt wird und in dem jeder Mensch ohne unfaire Diskriminierung eine Anstellung suchen, erhalten und genießen kann. Unser Engagement für Chancengleichheit ist in unserer Unternehmenspolitik verankert. Wir werden unser Bestes tun, um sicherzustellen, dass PANGAIA ein Ort ist, an dem jeder gleich und fair behandelt wird und Entscheidungen über Einstellung, Auswahl, Schulung, Bezahlung, Beförderung und Karriereplanung ausschließlich auf objektiven und arbeitsplatzbezogenen Kriterien basieren.

Wir verlangen von allen PANGAIA-Teammitgliedern, dass sie an den von uns eingeführten Maßnahmen zur Gewährleistung von Chancengleichheit und Nichtdiskriminierung mitwirken und eine entsprechende Person informieren, wenn sie den Verdacht haben, dass Diskriminierung stattfindet. Wenn ein Teammitglied glaubt, diskriminiert worden zu sein, muss es seinen Vorgesetzten oder das Personalteam benachrichtigen und kann die geltenden Richtlinien zur Beschwerde oder zur Bekämpfung von Mobbing und Belästigung nutzen.

Teammitglieder bei PANGAIA haben die Möglichkeit, Beschwerden oder Bedenken bezüglich ihrer Anstellung oder der Art und Weise, wie sie behandelt wurden, im Rahmen unserer Beschwerderichtlinie vorzubringen. Sie können diese Bedenken direkt bei ihrem Vorgesetzten und/oder dem Personalteam vorbringen. Gegebenenfalls werden wir versuchen, diese Bedenken informell zu lösen. Teammitglieder können alle Bedenken äußern, ohne Angst vor Schikanen oder Vergeltungsmaßnahmen haben zu müssen.

Geplante Politikentwicklung

Wir richten ein formelleres System zur Aktualisierung unserer Richtlinien ein und beabsichtigen, diese alle zwei Jahre zu überprüfen. Neben der Überprüfung unserer bestehenden Richtlinien planen wir auch die Entwicklung von Richtlinien zu folgenden Themen:

Politik für Wanderarbeiter
Richtlinie für atypische Beschäftigungsverhältnisse (einschließlich Heimarbeiter)
Menschenrechtspolitik
Mitarbeiterhandbuch für andere Gebiete (einschließlich USA).

Beschaffungslandschaft und Lieferkette

Bei PANGAIA arbeiten wir mit Lieferanten zusammen, die unsere Ziele und Werte für eine nachhaltige Materialentwicklung und verantwortungsvolle Produktion teilen. Bevorzugt werden Lieferanten, die sich auf einem ähnlichen Weg befinden und soziale und ökologische Auswirkungen überwachen, um das Bewusstsein zu schärfen und eine Quelle für positive Veränderungen zu sein sowie Werte zu schaffen, die mehr geben als nehmen.

Unsere Beschaffungslandschaft ist global und deckt alles ab, vom Ursprung der Rohstoffe (die wir Tier 5 nennen) bis zur Herstellung der Fertigwaren (Tier 1 genannt) – und alles dazwischen. Wir führen eine Rückverfolgbarkeit der Lieferkette durch, um die Risiken moderner Sklaverei besser einschätzen und bekämpfen zu können. Um diese Zuordnung zu strukturieren, haben wir die Ebenen unserer Lieferkette definiert.

Abbildung der Lieferkette

PANGAIA hat sich verpflichtet, wichtige Informationen über unsere Lieferkette nach Ebenen offenzulegen, sobald wir die Anlagen und Standorte, an denen unsere Produkte hergestellt werden, kartieren. Um diese Informationen offenlegen zu können, haben wir einen Prozess zur Rückverfolgung unserer Produkte durch ihre Lieferketten durchlaufen.

Um diese Arbeit gezielter zu gestalten, haben wir unsere Lieferkette nach Stufen definiert, die auf den Produktionsstufen basieren, die das Produkt durchläuft, und nicht auf der Geschäftsbeziehung, die wir mit dem Lieferanten unterhalten. Dies ist keine exakte Wissenschaft, daher müssen wir manchmal eine Ermessensentscheidung treffen, zu welcher Stufe eine Einrichtung gehört. Diese Definitionen basieren auf den Erwartungen der Branche und standardisierten Berichtspflichten, um eine einheitlichere Offenlegung innerhalb der Branche zu ermöglichen.

Stufenname	Stufenbeschreibung	Beispiel für eine Anlage/einen Prozess	Grad der Rückverfolgbarkeit
Stufe 0: Büro, Einzelhandel und Vertriebszentrum	Vertrieb, Einzelhandel, Büros, Forschung.	Z. B. Lager, Läden, Büros, Forschungszentren.	Vollständig kartiert
Stufe 1: Fertiges Produkt	Fabrik, die Produkte schneidet, näht, fertigstellt und nach PANGAIA versendet.	Z. B. Nähen, Zusammenbau, Qualitätskontrolle, Verpackung, zugelassene CMT-Subunternehmer (indirekte Beziehungen).	Vollständig kartiert
Stufe 2: Wesentliche Prozesse oder Produktverbesserungen	Anbieter eines oder mehrerer Prozesse, Materialien oder Produktverbesserungen.	Z. B. Druckerei, Färberei, Stoffbehandlung, Galvanik, Wäscherei/Waschküche, Stickerin, Plissierung, Werkzeugherstellung, Schneiden, Lasern, Prägen, Verzieren, Quilten, Brennen.	Teilweise kartiert
Stufe 3: Materialproduktion und Komponentenlieferant	Werkstoffherstellung und -verarbeitung sowie Komponentenfertigung.	Z. B. Fabriken (Spinnen, Stricken, Weben), Gerbereien, Eisenwaren, Komponenten, Besätze, Formen (Schuhsohlen), Etiketten, Verpackung, Gießen.	Teilweise kartiert
Stufe 4: Faserverarbeitung	Verarbeiter von Rohfasern, Zutaten oder Ausgangsstoffen.	Z. B. Faserproduzent, Raffinerie, Entkörnungsanlage, Recycling-/Sortierzentrum, Schmelzerei, Raffinerien.	Noch nicht kartiert – ein Versehen
Stufe 5: Rohfaser-, Zutaten- oder Rohstoffquelle	Herkunft der Rohfasern, Zutaten oder Ausgangsstoffe.	Z. B. Anbau (Bauernhof, Wald, Bergwerk, Ölfeld), Recyclingsammlung.	Noch nicht kartiert – ein Versehen

Fertigwaren

Wie die meisten Marken arbeitet PANGAIA zur Herstellung unserer Waren mit vertrauenswürdigen Lieferanten auf der ganzen Welt zusammen. Für unsere Fertigprodukte arbeiten wir mit 18 Fabriken in 6 Ländern zusammen. Für PANGAIA befinden sich unsere Tier-1-Einrichtungen (siehe Definitionen oben) in 6 Schlüsselländern, in der Reihenfolge ihrer Volumenbedeutung: Portugal (wo 87 % unserer Kollektion hergestellt werden), Italien (5 %), Bulgarien (4 %), Türkei (3 %), Rumänien (1 %) und China (<0,5 %, nur Wasserflaschen). Bei unseren ersten Besuchen stellten wir fest, dass sich unsere Tier-2-Verarbeitungsanlagen in der Nähe wichtiger Tier-1-Standorte befinden und sich daher in denselben Ländern befinden.

Materialproduktion

Wir haben eine starke Einkaufsbeziehung zu unseren wichtigsten Fabriken in Portugal und Italien und werden einen Prozess durchlaufen, um weitere Fabriken, die mit unserer Produktion verbunden sind, zu erfassen und die Arbeitsbedingungen und Umweltpraktiken besser zu überwachen. Aufgrund der Art unserer Produktentwicklung haben wir Arbeitsbeziehungen zu den meisten unserer Fabrik- und Zuschnittlieferanten, von denen wir direkt einkaufen.

Im Rahmen unserer Arbeit zur Vertiefung unseres Verständnisses unseres materiellen Fußabdrucks arbeiten wir mit unserem Partner GreenStory zusammen, um Lebenszyklusanalysen (LCA) durchzuführen. Durch diese Analysen konnten wir Umweltrisiken sowie Indikatoren für soziale Risiken aus der Länder- und Regionalaufsicht identifizieren und verstehen. Im Rahmen unserer LCA-Arbeit im Jahr 2021 haben wir den Fußabdruck von 96 % unserer online verkauften Produkte analysiert, was uns ermöglichte, unseren Produkt-Fußabdruck besser zu verstehen. Während sich diese Bewertungen hauptsächlich auf Umweltkennzahlen wie den Verbrauch von blauem Wasser, das Treibhauspotenzial und den Primärenergiebedarf konzentrieren (wir bewerten insgesamt 13 Auswirkungskennzahlen), konnten wir erkennen, wo unser sozialer Fußabdruck auf Länderebene liegt. In Zukunft beabsichtigen wir, diese Informationen und diesen Ansatz zu nutzen, um soziale Risiken zu bewerten und den menschlichen Kontext unserer Lieferkette zu verstehen.

Rohes Material

Wir legen Wert darauf, unsere Partner in jeder Phase unserer Lieferkette zu kennen, aber die Transparenz nimmt ab, je tiefer wir in die einzelnen Stufen vordringen. Es ist bekanntermaßen schwierig, Einblick in die Anbau- und Rohstoffphase unserer Lieferkette (bekannt als Stufe 5) zu erhalten, aber wir machen an dieser Front Fortschritte. Einige unserer Rohstoffe kaufen wir direkt bei den Anbauern oder arbeiten beim Einkauf sehr eng mit unseren Fertigungspartnern zusammen. Wir pflegen enge Beziehungen zu diesen Produzenten, und wo möglich hat ein Mitglied des PANGAIA-Teams die Standorte besucht, um ihre Praktiken und Innovationen kennenzulernen. Durch unsere Verbindungen weiter unten in der Lieferkette verbessern wir unser Verständnis für den Kontext und die Bedürfnisse der Gemeinden rund um unsere Versorgungsbasis. Praktiken wie Wildsammlung oder Abfallsammeln sind in der Regel eine Form informeller Beschäftigung, die Menschen aus benachteiligten Gemeinden ein Zusatzeinkommen verschafft, um sich und ihre Familien zu ernähren. Obwohl dies eine positive Einkommensquelle zur Sicherung des Lebensunterhalts ist, sind die Risiken und Auswirkungen auf die Menschen, die in diesen Gemeinden arbeiten, noch nicht vollständig verstanden. Wir möchten mehr Zeit und Ressourcen in das Verständnis und die Unterstützung dieser Gemeinschaften investieren, damit wir sicher sein können, dass wir ihre Lebensqualität durch menschenwürdige Arbeit positiv beeinflussen.

Transparenz

Wir sind bestrebt, die Sichtbarkeit und Rückverfolgbarkeit unserer Produkte zu verbessern, um sicherzustellen, dass wir unsere Auswirkungen verstehen – sowohl sozial als auch ökologisch. Wir haben kürzlich eine Reihe von Schritten unternommen, um bei diesem wichtigen Thema Fortschritte zu erzielen, die im Folgenden näher erläutert werden:

Das Transparenzversprechen ist eine internationale freiwillige Selbstverpflichtung von Marken, Informationen über ihre Lieferkette zu veröffentlichen, um zu zeigen, wo ihre Produkte hergestellt werden. PANGAIA ist stolz darauf, das Transparenzversprechen einzuhalten, und möchte über diese Mindestanforderungen hinausgehen, um unser Engagement für die offene und ehrliche Offenlegung unserer Lieferkette, Praktiken und Auswirkungen zu verstärken.
Das Open Apparel Registry (OAR) ist eine Textil- und Bekleidungsdatenbank mit Einrichtungen, die den Fußabdruck unserer Branche abbildet. Viele internationale Marken tragen zur Datenbank bei, indem sie Listen ihrer Lieferanten veröffentlichen. Es ist eine neutrale Plattform, die darauf abzielt, standardisierte Daten und kollektive Veränderungen voranzutreiben, um die Branche zu öffnen. PANGAIA trägt mit seinen Lieferanten zur Datenbank bei, um unser Engagement und unsere Verantwortung für die Lieferkette, deren Teil wir sind, zu demonstrieren.

Wir sind davon überzeugt, dass die Transparenz der Lieferkette sowie unsere gemeinsamen Anstrengungen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und zur Kontrolle unserer Umweltauswirkungen unseren Stakeholdern die Gewissheit geben, dass wir ernsthaft an der Verbesserung aller Aspekte unserer Produkte und Produktion arbeiten.

Due Diligence, Risikobewertung und Verständnis der Bedürfnisse der Arbeitnehmer

Wir haben das Risiko potenzieller moderner Sklaverei in unserem gesamten Unternehmen bewertet und dabei im geografischen Kontext die Gefährdung, die Art der Beschäftigung, die Sichtbarkeit der Arbeitsbedingungen und die Verbreitung von Sklaverei in diesem Beschäftigungssektor oder Land berücksichtigt. Aus dieser Bewertung sind wir zu dem Schluss gekommen, dass das Risiko in unserer Lieferkette erheblich höher ist als in unserem direkten Geschäftsbetrieb und bei unseren eigenen Mitarbeitern. Daher haben wir unseren Ansatz so angepasst, dass wir uns auf die Einbettung von Praktiken, Richtlinien und Prozessen konzentrieren, um das Risiko der Sklaverei in unserer Lieferkette entweder zu verstehen und/oder zu verringern.

Neue Gebiete

Mit dem Wachstum unseres Unternehmens haben wir auch unser Lieferantennetzwerk erweitert. Bei der Beschaffung aus neuen Regionen arbeitet das Impact Team vor der Lieferantenauswahl mit den Teams für Produktion, Produktentwicklung, Forschung und Entwicklung (F&E) sowie Partnerschaften zusammen. Neben der Überprüfung einzelner Lieferanten bewerten wir auch die Bedingungen auf Länderebene, um den kulturellen, sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Kontext der Arbeit in einem bestimmten Land zu verstehen.

Für jedes neu vorgeschlagene Beschaffungsgebiet haben wir einen Prozess entwickelt, um die Risikoexposition zu überprüfen und offen über Geschäftsmöglichkeiten, Marken- oder Reputationsrisiken sowie die ethischen und ökologischen potenziellen negativen Auswirkungen zu diskutieren. Es ist uns auch wichtig, die Machbarkeit positiver Veränderungen zu beurteilen und das lokale Nachhaltigkeitsverhalten und den Kontext besser zu verstehen.

Wir haben anhand internationaler Indikatoren eine Risikoeinstufung vorgenommen, um unsere Makrobewertung der Länderrisiken zu untermauern. Wir verwenden Daten von globalen Institutionen wie dem Global Slavery Index der Walk Free Foundation, dem ITUC Global Rights Index, dem Freedom House Index und dem Corruption Perception Index.
Wir ergänzen diese hochrangigen Rankings durch Schreibtischrecherchen unter Verwendung glaubwürdiger Quellen wie der Weltbank, IGB, ILO, WWF sowie Quellen für Lohn- oder Wirtschaftsinformationen und Branchenberichte, um Länderprofile zu erstellen, die uns als Grundlage und Orientierung für Geschäftsentscheidungen dienen.
Wir gruppieren uns intern neu und treffen gemeinsam Entscheidungen zur Gebietserweiterung, die von einem leitenden Leiter unterzeichnet werden.

Schlaglicht auf die Risiken moderner Sklaverei

Jedem Land, in dem wir entweder produzieren oder eine zukünftige Produktion prüfen, haben wir eine Farbbewertung zugewiesen, um das Ausmaß des sozialen und ökologischen Risikos zu kennzeichnen. Aus diesen umfassenden Bewertungen haben wir die wichtigsten Risiken in jedem Gebiet ermittelt und mehrere Herausforderungen identifiziert, die unser Risiko erhöhen, moderner Sklaverei ausgesetzt zu sein. Für diese wahrgenommenen Risiken haben wir weitere Due-Diligence-Prüfungen durchgeführt, um den Kontext und die Schwere des Risikos für uns besser zu verstehen.

Im Jahr 2019 lebten Berichten zufolge mehr als 3,5 Millionen Syrer in der Türkei, und schätzungsweise 98 % der syrischen Arbeitnehmer waren illegal beschäftigt. Eine große Zahl syrischer Flüchtlinge akzeptiert gefährliche Arbeitsbedingungen und übermäßige Überstunden, weil sie keine andere Alternative haben. Vor diesem internationalen Hintergrund haben wir mit unseren türkischen Lieferanten über die Frage der syrischen Arbeitnehmer gesprochen. Obwohl derzeit keine unserer beiden Tier-1-Fabriken in der Türkei syrische Flüchtlinge beschäftigt, haben beide mit ehemaligen Mitarbeitern zusammengearbeitet, um Arbeitnehmer dabei zu unterstützen, ihr gesetzliches Recht auf Arbeit im Land zu erlangen. Wir sind entschlossen, mit unseren Lieferanten über dieses Thema zu sprechen und die sich ändernde Situation im Land besser zu verstehen, um sicherzustellen, dass alle Arbeitnehmer ein gesetzliches Recht auf Arbeit haben. Wir beabsichtigen außerdem, eine Politik für Wanderarbeiter zu entwickeln, um diese Verpflichtung in unserem politischen Rahmen und unserer Unternehmensführung zu verankern.

Uns sind Berichte über Zwangsarbeit und Menschenhandel mit Uiguren und anderen ethnischen oder religiösen Minderheiten, darunter Turkvölker und Muslime, bekannt, insbesondere in der Autonomen Uigurischen Region Xinjiang in China. Wir planen, unsere Lieferanten sorgfältig zu prüfen, um sicherzustellen, dass wir keine Baumwolle aus Fabriken in Xinjiang oder aus Fabriken an anderen Orten in China beziehen, in denen Uiguren unter Zwangsarbeitsbedingungen arbeiten. Nach unserer ersten Überprüfung unserer Lieferanten sind wir davon überzeugt, dass wir keine Fabriken oder Subunternehmer in der Region haben, sind aber bestrebt, die Baumwollbeschaffung mit einer lückenlosen Lieferkette transparenter zu gestalten, da nur so sicher sein kann, dass keine Baumwolle aus dieser Region bezogen wird.

Neue Lieferanten

Im Rahmen unseres Onboarding-Prozesses durchlaufen alle neuen Lieferanten einen Auswahlprozess, um ihre Fähigkeit zu beurteilen, die Nachhaltigkeits- und technischen Standards von PANGAIA zu erfüllen. Lieferanten müssen PANGAIA neben Material- oder Umweltzertifikaten auch ein aktuelles Sozialaudit vorlegen. Wir überprüfen diese Dokumente und vergeben eine Bewertung, die angibt, ob die Produktionsstätte unseren Erwartungen entspricht. Wir werden nur dann mit neuen Lieferanten zusammenarbeiten, wenn diese unsere Anforderungen erfüllen. Soweit möglich, besuchen wir alle neuen Lieferanten vor Produktionsbeginn, damit wir die Bedingungen selbst überprüfen können. Wir glauben, dass es wichtig ist, Beziehungen zu Lieferanten aufzubauen, damit wir jeden unserer Bedürfnisse besser verstehen und kooperative und respektvolle Partner werden können.

Bestehende Lieferanten

Durch Audits entlang der Lieferkette können wir sicherstellen, dass unsere Lieferanten die ethischen Standards und fairen Arbeitspraktiken gemäß unserem Verhaltenskodex einhalten. Audits sind ein nützliches Instrument, um Einblick in die Praktiken unserer Lieferanten und potenzielle Risiken in unserer Lieferkette zu erhalten – insbesondere, wenn wir mit einem neuen Partner zusammenarbeiten. Durch die jährliche Anforderung von Audits hat PANGAIA die Möglichkeit, den Fortschritt im Laufe der Jahre zu verfolgen und herauszufinden, wo noch Arbeit zu leisten ist. Audits erhöhen die Transparenz und ermutigen PANGAIA, Verantwortung für die Bedingungen in unserer Lieferkette zu übernehmen.

Sobald ein Audit vorliegt, überprüfen wir den Bericht und vergeben eine Bewertung auf Grundlage der festgestellten Verstöße und der Schwere dieser Probleme. Um eine Konsistenz in unserer gesamten Lieferkette sicherzustellen, haben wir unsere Bewertung standardisiert. Seit 2021 müssen alle PANGAIA-Produktionsstandorte (Stufe 1) jährlich Sozialaudits durch Dritte durchführen, um sicherzustellen, dass ethische Handels- und faire Arbeitsstandards eingehalten werden, wie in unserem Verhaltenskodex dargelegt. Wir haben für 63 % unserer Produktionsstandorte der Stufe 1 Audits durch Dritte erhalten und arbeiten daran, eine 100-prozentige Abdeckung der Audits zu erreichen. Wir planen, Lieferanten der Stufen 2 und 3 sowie unsere Lager der Stufe 0 in den nächsten zwei Jahren in unser Fabrikbewertungsprogramm aufzunehmen.

Hier ist eine Zusammenfassung unserer Prüfungsergebnisse:

Metrisch	KPI	Geschäftsjahr 20	Geschäftsjahr 2021
Anzahl der Lieferanten	Anzahl der Tier-1-Fabriken	13	18
Gesellschaftliche Konformität	% Tier-1-Fabriken mit Sozialaudit	0 %	63 %
	% Durch externe Prüfer durchgeführte Prüfungen	0 %	63 %
	% Unangekündigte Audits	Unbekannt	6 %
	% Halbangekündigte Audits	Unbekannt	33 %
	% Vollständig angekündigte Audits	Unbekannt	17 %
Mitarbeiterübersicht	Gesamtzahl der Arbeiter in Tier-1-Fabriken	Unbekannt	1807
	% der weiblichen Arbeitnehmer	Unbekannt	62 %
	% männliche Arbeitnehmer	Unbekannt	38 %
Arbeitnehmervertretung	% Fabriken mit formeller Arbeitnehmervertretung (entweder Arbeitnehmerausschuss oder Gewerkschaft)	Unbekannt	75 %
Arbeitnehmervertretung	% Fabriken mit einem aktiven Tarifvertrag	Unbekannt	58 %

Obwohl wir Audits nutzen, um den Grad der Konformität innerhalb einer Einrichtung zu messen, sind sie unserer Ansicht nach nur ein Werkzeug in unserem Werkzeugkasten und wir beabsichtigen nicht, uns übermäßig auf sie zu verlassen. Besuche vor Ort sind auch wichtig, um sicherzustellen, dass unsere Partner unsere Erwartungen verstehen. Wir haben über 90 % unserer Tier-1-Lieferanten besucht, um ihre Struktur besser zu verstehen, unsere Erwartungen zu erklären und Beziehungen aufzubauen. Wo ein persönlicher Besuch aufgrund der Pandemie und lokaler Lockdowns nicht möglich war, haben wir verstärkt Videogespräche mit den Lieferanten geführt.

Die Bedürfnisse der Arbeitnehmer verstehen

Für uns als Unternehmen ist es wichtig, dass wir unsere potenziellen und tatsächlichen sozialen Auswirkungen und Risiken verstehen, damit wir Menschenrechtsverletzungen besser vorbeugen, respektieren und beheben können. Allerdings sind wir der Meinung, dass dieser Ansatz die Bedürfnisse der Menschen nicht ausreichend berücksichtigt. Daher haben wir unseren Ansatz geändert und berücksichtigen nun auch die sozialen Bedürfnisse entlang unserer Wertschöpfungskette.

Im Jahr 2021 haben wir eine soziale Wesentlichkeitsanalyse dieser Bedürfnisse durchgeführt, um zu ermitteln, worauf wir unsere Bemühungen richten sollten. Aus dieser Analyse sind wir zu dem Schluss gekommen, dass es vier wesentliche Bedarfsbereiche gibt, zu denen wir beitragen können, um das Leben der Menschen in unserer Wertschöpfungskette positiv zu beeinflussen. Diese sind:

Die Notwendigkeit eines gerechten und menschenwürdigen Lebensunterhalts
Das Bedürfnis nach Stimme und Dialog
Das Bedürfnis nach Gerechtigkeit und Ermächtigung
Das Bedürfnis nach Gesundheit und Wohlbefinden

Wir beabsichtigen, diese Kategorien zu nutzen, um unsere Strategie für soziale Auswirkungen und unser Arbeitsprogramm künftig zu definieren.

Behebung

PANGAIAs Ansatz zur Bewertung unserer Lieferkette basiert auf Problemlösung und nicht auf Fehlersuche. Wir erwarten keine Perfektion, wenn wir mit den Betrieben zusammenarbeiten, aber wir erwarten die Bereitschaft zur kontinuierlichen Verbesserung, Offenheit für Zusammenarbeit und gemeinsame Werte wie anständige Arbeit, Fairness und Sicherheit. Wenn wir bei der Bewertung Verstöße feststellen, arbeiten wir mit dem Lieferanten zusammen, um einen Korrekturmaßnahmenplan zu erstellen und alle festgestellten Probleme zu lösen.

Wir führen regelmäßige Gespräche und Besuche durch, um sicherzustellen, dass alle festgestellten Probleme rechtzeitig und angemessen behoben wurden. Wir erwarten von der Fabrik, dass sie mit unserer Unterstützung im Laufe der Zeit kontinuierliche Verbesserungen vornimmt. Wenn schwerwiegende Verstöße festgestellt werden (wie in unserem Null-Toleranz-Eskalationsprozess festgestellt) oder wenn wiederholte Verstöße auftreten, behält sich PANGAIA das Recht vor, die Geschäftsbeziehung mit dem Lieferanten nach Rücksprache und einem verantwortungsvollen Ausstieg zu beenden.

Wir verfügen derzeit über keine externen Beschwerdemechanismen, über die Arbeitnehmer in unserer Lieferkette Probleme oder Bedenken an uns melden können. Wir haben Eskalationskanäle, über die unsere Mitarbeiter Menschenrechtsbedenken direkt an das Impact Team melden können, das alle in unserer Lieferkette auftretenden Bedenken untersucht. Wir haben auch interne Kanäle für PANGAIA-Mitarbeiter, über die sie solche Beschwerden melden können, wie in unserem Mitarbeiterhandbuch beschrieben. Dadurch ermutigen wir jeden in unserem Unternehmen, Menschenrechtsbedenken über diese sicheren Kommunikationskanäle zu melden, ohne Repressalien befürchten zu müssen. Wir verpflichten uns, alle Berichte vertraulich und fair zu untersuchen und Abhilfe im besten Interesse der Betroffenen zu schaffen. In Zukunft hoffen wir, externe Beschwerdeprozesse für Personen in unserer Lieferkette einzurichten, die zugänglich und sicher Bedenken äußern oder Informationen vertraulich offenlegen können.

Schulung und Engagement

Wir möchten sicherstellen, dass jede Person, die mit unserer Lieferkette zu tun hat, die Möglichkeit hat, sich mit möglichen sozialen Risiken und Problemen auseinanderzusetzen und diese zu verstehen. Das Impact Team pflegt enge Beziehungen zu allen Abteilungen, die sowohl mit der Lieferkette als auch mit Geschäftspartnerschaften in Berührung kommen, darunter die Teams für Produktion, Beschaffung, Forschung und Entwicklung sowie Partnerschaften. Das Impact Team hat außerdem eine Reihe interner Schulungen organisiert, um sich eingehend mit relevanten Themen zu befassen.

Schulung zum Thema moderne Sklaverei

Wir haben mehrere Schulungen zum Thema moderne Sklaverei für PANGAIA-Mitarbeiter abgehalten, damit unsere Mitarbeiter die Terminologie und das Umfeld des Problems verstehen und lernen, wie man Indikatoren erkennt und das Risiko von Ausbeutung und Sklaverei mindert. Über 55 % der Mitarbeiter haben an diesen Schulungen teilgenommen, darunter alle Mitarbeiter, die direkt mit Lieferketten arbeiten, sowie unser Vorstand. Der Vorstand hat auch an zusätzlichen Führungsschulungen teilgenommen, um die gesetzlichen und Meldepflichten zu verstehen und seine Rolle zu verstehen, falls moderne Sklaverei jemals aufgedeckt wird. Diese Schulungen sind eine Möglichkeit, wie wir verantwortungsvolle Praktiken in unseren Teams verankern und dazu beitragen, eine gemeinsame Denkweise zu schaffen, die ethisches Wirtschaften fördert.

Im nächsten Jahr möchten wir diese Schulung auf unsere externen Partner ausweiten, um alle unsere Stakeholder für das Thema moderne Sklaverei zu sensibilisieren und ihnen die Risiken bewusst zu machen.

Kooperationen

Wir wissen, dass wir Veränderungen nicht allein bewirken können. Deshalb arbeiten wir mit zahlreichen Branchenpartnern und freiwilligen Initiativen zusammen, um verantwortungsvolle Praktiken zu fördern, uns selbst zur Verantwortung zu ziehen und von Branchenexperten zu lernen.

PUR Projet arbeitet mit Unternehmen zusammen, um die Ökosysteme, von denen sie abhängig sind, zu regenerieren, indem es lokale Gemeinschaften befähigt, langfristige sozio-ökologische Projekte durchzuführen und Unternehmen hilft, ihre Lieferketten durch Agroforstwirtschaft, Landrenaturierung und nachhaltige landwirtschaftliche Praktiken in gemäßigten und tropischen Ländern zu stärken.

Textile Exchange ist eine globale Non-Profit-Organisation, die Führungskräfte in der Branche der bevorzugten Fasern und Materialien hervorbringt. Als Mitglied unterstützen wir die Ziele von Textile Exchange und beteiligen uns an Arbeitsgruppen, um Veränderungen in der Branche zu ermöglichen.

GreenStory ist eine Plattform zur Messung und Kommunikation der Umweltauswirkungen Ihrer Produkte und zum Ausgleich ihres CO2-Fußabdrucks. Wir arbeiten bei unserer Ökobilanz mit GreenStory zusammen und nutzen deren Methodik.

Eon ist eine digitale ID-Plattform, die Produktpässe verwendet, um Informationen über das Produkt interaktiv offenzulegen. PANGAIA nutzt die Technologie von Eon, um Kunden produktspezifische Informationen bereitzustellen.

Der Transparenz-Versprechen ist eine freiwillige Brancheninitiative, die Marken zu mehr Offenheit anregen und sie dazu anregen soll, regelmäßig eine Liste der Lieferanten offenzulegen, die für ihre Produkte verwendet werden. PANGAIA hat den Versprechenstext unterzeichnet und sich verpflichtet, hinsichtlich unserer Lieferkette offener zu sein.

Open Apparel Registry ist eine Open-Source-Karte und Datenbank globaler Bekleidungsbetriebe, ihrer Zugehörigkeiten und der jedem Betrieb zugewiesenen eindeutigen OAR-IDs, um eine größere Transparenz und Abstimmung der Lieferkette zu ermöglichen. PANGAIA ist stolz darauf, zum OAR beizutragen, und ermutigt andere Marken, ihre Lieferanten über diese Plattform offenzulegen.

Die Small Brands Working Group ist eine Gruppe gleichgesinnter kleiner und mittelgroßer Marken, die eine unschätzbar wertvolle Plattform teilen, auf der ethisch handelnde Teams Ressourcen, Wissen, Vorgehensweisen und Informationen austauschen und die es uns ermöglicht, zu erkennen, wo durch die Zusammenarbeit Vorteile erzielt werden können.

Nächste Schritte

Transparenz

Wir sind entschlossen, auf der Arbeit aufzubauen, die wir bereits geleistet haben, indem wir unsere Transparenz in unserer Lieferkette erweitern und vertiefen, indem wir über Tier 1 hinaus auch Verarbeitungsanlagen der Stufe 2 und Mühlen der Stufe 3, die mit unserer Produktion verbunden sind, erfassen. Wir werden auch daran arbeiten, die höchstmögliche Genauigkeit zu erreichen und Lücken in der Kartierung zu schließen.

Standards und Governance

Wir erweitern unsere Richtlinien und Praktiken, um eine bessere Überwachung der Arbeitsbedingungen und Umweltpraktiken zu gewährleisten. Dazu gehört die Entwicklung von Richtlinien, die atypische Beschäftigungsverhältnisse und bestimmte Bevölkerungsgruppen wie Wanderarbeiter abdecken. Wir werden auch einen Abhilfeprozess für moderne Sklaverei in einem ähnlichen Format wie den Prozess entwickeln, den wir zur Bekämpfung von Kinderarbeit haben, um sicherzustellen, dass wir bei etwaigen Beweisen das richtige Verfahren zur Behebung des Problems zur Hand haben.

Due Diligence und Verifizierung

Wir werden unsere Lieferantenbewertungen über die Stufe 1 hinaus ausweiten und für alle Lieferanten der Stufen 2 und 3 Audits durch Dritte anfordern, um sicherzustellen, dass wir über bessere Daten und Rechenschaftspflicht für die Praktiken in unserer Lieferkette verfügen. Wir werden den Einsatz von Zertifizierungen fördern, um eine Nachweiskette und mehr Transparenz für Praktiken in der gesamten Lieferkette zu gewährleisten.

Ausbildung

Unsere Absicht ist es, unsere Lieferanten über die Risiken und Indikatoren moderner Sklaverei zu schulen, damit sie wiederum in ihren Lieferketten auf dieses Problem achten können. Wir werden diese Schulungen in den Jahren 2022 und 2023 einführen und jährlich Schulungen für alle internen Teams anbieten, die mit Lieferketten arbeiten. Ab 2022 werden wir Managementschulungen zu unserem Beschwerdeverfahren und unserer Richtlinie einführen, die neuen Managern jährlich zur Verfügung stehen werden. Für alle Teammitglieder führen wir außerdem jährliche Schulungen zu Diversität und Inklusion sowie Antidiskriminierung und Belästigung durch.

Partnerschaften

Wir möchten stärker mit Menschenrechtsaktivisten und Interessenvertretern für Arbeitnehmerrechte zusammenarbeiten, um von der unglaublichen Expertise in ihren jeweiligen Bereichen zu lernen. Wir möchten Kooperationspartner finden, die vor Ort programmatische Maßnahmen unterstützen und in Projekte investieren, die sich positiv auf das Wohlergehen und das Leben der Menschen auswirken, die von unserer Lieferkette oder der Bekleidungsindustrie betroffen sind.

Kapazitätsaufbau

Darin werden die Maßnahmen beschrieben, die wir ergreifen werden, um die Fähigkeiten, Fertigkeiten, Prozesse und Ressourcen zu entwickeln, die unsere Partner benötigen, um in Richtung der besten ethischen und sozialen Praktiken voranzuschreiten. Die Einführung beginnt im Jahr 2022 und folgt den Branchenrichtlinien, um gute Arbeit zum Wohle der Arbeitnehmer zu fördern.

Existenzminimum

Einer unserer Schwerpunkte wird auf Löhnen und Lebensunterhalt liegen. Wir werden 2022 einen Fahrplan für existenzsichernde Löhne und existenzsichernde Einkommen entwickeln. Wir wissen, dass Arbeitnehmern die beste Wahl und Chance gegeben wird, wenn sie einen fairen Lohn erhalten, der den Teufelskreis der Armut durchbricht und Familien aus der Not befreit. Dies wiederum verringert die Anfälligkeit für Ausbeutung, Menschenhandel und Sklaverei.

Gemeinschaftsinvestitionen

Unser zukünftiges Ziel ist es, unsere Geschäftsbeziehungen mit Investitionen in die lokalen Gemeinden rund um die Standorte unserer Lieferanten zu vernetzen. Wir möchten die umliegenden Gebiete und die Familien der Arbeiter, die PANGAIA-Produkte herstellen, positiv beeinflussen. Sobald dieser Ansatz entwickelt ist, werden wir unsere Pläne und Fortschritte bekannt geben.

Glossar

Verhaltenskodex: Die detaillierten Standards basieren auf international vereinbarten Grundsätzen in den UN-Chartas, den Kernübereinkommen der Internationalen Arbeitsorganisation und dem ETI-Basiskodex, an die sich PANGAIA bei seinen Lieferanten hält.

Earth Positive: Wir bauen ein Unternehmen auf, das Werte schafft und gleichzeitig die Lebensqualität von Mensch, Tier und Pflanze verbessert, uns in Einklang mit der Natur bringt und mehr zurückgibt, als wir nehmen. Das ist sowohl Ziel als auch Philosophie.

Basiskodex der Ethical Trading Initiative (ETI): Ein international anerkannter Kodex für gute Arbeitspraktiken. Er basiert auf den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO). Der Verhaltenskodex von PANGAIA basiert auf den Kernprinzipien der ETI.

Audits durch Dritte: Eine Bewertung der sozialen Bedingungen an einem Arbeitsplatz durch einen externen Prüfer, der unabhängig überprüft, ob die Arbeitsbedingungen sicher und gerecht sind und einem Ethikkodex entsprechen.

Lieferantenhandbuch: Das zentrale Dokument von PANGAIA, das Partnern klare Anweisungen zu unserer Arbeitsweise und den Prozessen gibt, die sie durchlaufen müssen, um an Bord zu kommen. Es enthält wichtige Richtlinien und Anleitungen.

[1] Gesetzgebung: Australischer Commonwealth Modern Slavery Act 2018, Vereinigtes Königreich Modern Slavery Act 2015, Kalifornien Transparency in Supply Chains Act 2010, Französisches Corporate Duty of Vigilance Act 2017, Niederländisches Child Labour and Due Diligence Act 2019, und demnächst in der Schweiz Mandatory Human Rights Due Diligence, norwegisches Transparenzgesetz, Deutsches Due Diligence in der Lieferkettengesetz, und EU Human Rights Due Diligence.